畢業(yè)后，不愿過循規(guī)蹈矩、一眼能看到盡頭的生活的他不想成為一個按時上下班敲代碼的程序員，工作中的“參與感”對他來說很重要，這決定了他無法在一家穩(wěn)定的大企業(yè)安安靜靜地做一顆螺絲釘，按照等級指示去做事。

李豐：與以前的媒體相比，你現(xiàn)在在變現(xiàn)的過程中，用戶買你的服務(wù)占多大比例?李翔：應(yīng)該蠻大的。焦慮太多了，我想來想去覺得內(nèi)容公司沒有護城河是最大的焦慮。

李豐：你覺得知乎算UGC還是PGC?張雪松：我覺得知乎是往PGC轉(zhuǎn)化。美譽度和知名度有一個比較明顯的指標上的定義，叫獲取用戶的成本會不會隨著規(guī)模擴大不是同比而是線性上升。我最早也試過傳統(tǒng)的財經(jīng)咨訊路線，我發(fā)現(xiàn)它的閱讀量可以做到很大，但是轉(zhuǎn)化率很小的，因為閱讀需求跟理財需求感覺差別很大。

我相信如果我們用一兩年的時間，成為擁有巨大影響力的品牌和有幾百萬、上千萬有深度價值觀認同的用戶群的話，我們一定可以在這個基礎(chǔ)上長出非常可怕的商業(yè)模式來。相對于市面上已有的模式，我們的用戶肯定是買服務(wù)占絕大多數(shù)。

今天我們繼續(xù)分享第二個話題：內(nèi)容公司的護城河是什么。

第二，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)目前擁有一個巨大的稀缺資源——內(nèi)容創(chuàng)作能力，這個能力對很多公司來說極為重要也極為稀缺，所以說內(nèi)容公司可以靠自己強有力的內(nèi)容生產(chǎn)能力，換取其他行業(yè)所擁有的其他非常大的資源，實現(xiàn)一個跳躍式的進化。最后小米還有一個人和，但是又遇到了第三個未解之謎，2014年年底黎萬強突然宣布離崗去硅谷閉關(guān)。

黎萬強是如此形容雷軍和自己的關(guān)系，“老師加兄弟”。現(xiàn)在的小米，研發(fā)和供應(yīng)鏈由雷軍一手掌握。

特別是過去幾年，這些公司，陳年的凡客、傅盛的獵豹、馮鑫的暴風影音、王峰的藍港互動、邢山虎的卓越樂動，也都大約是在2013到2015年之間迎來巔峰。還有小米在B站上的營銷，投資人總說B站代表年輕人和未來，得B站者得天下，雷軍現(xiàn)在毫無疑問已經(jīng)是B站上被鬼畜最多的企業(yè)家。